何平：对啊。我觉得那个时候我挺乐观的，第一个是我很多年没拍戏了，第二那一年是非典。一直到五一长假就没有了，被非典笼罩了，所有的电影院都不演电影了，到十一这个档期是只有这个假期可以用。因为那时候我们一起拍的还有一部戏叫《手机》，《手机》安排在贺岁档，我们只能用天地英雄要用十一这个档期。十一这个档期在历史上从来没有好过票房。
主持人王可：为什么？
何平：没有人开发这个十一档期，因为刚好是十一长假的第二年。《天地英雄》第一回开发十一这个档期，所以那个时候能够在十一这个档期2003年非典之后狂收4000万票房我觉得不错了。
主持人王可：刚才您说的这几个要素，您全部都有，所以您没有压力。
何平：那一天我第一天看就有500多万票房，我心里当然踏实了，10天过后就将近5000万票房，对于我这么多年没有拍戏的导演，我很高兴，很成功了。
主持人王可：可能是更多的是因为您参与了整个的运营和营销的过程，您对每一个条件，一部票房会有很好的收入，都会心理上会有一个平衡。
何平：因为我有经验从事这个行业，我看哪一部片子前三天的票房，我就知道它的成败了。
主持人王可：其实对我们观众观众来讲，有一点点耸人听闻的感觉。
何平：很多有经验的制片人或者是有魄力的制片人会拿前一周的票房继续投到宣传费里去，争取第二周能够再上。所以当时《卧虎藏龙》在美国的发行经验，它把前一周的全部的费用投入到宣传上。
主持人王可：可能一部影片的宣传费跟拍摄的费用可能占很大的一部分了。
何平：宣传费应该占25%。但是我们大陆做不到。
主持人王可：这是一个比较规范的一个宣传的一种理念。
何平：当然一个地区的宣发成本不一样，人工成本也不一样。大陆电影在这方面稍微偏低了一些。
主持人王可：刚才您提到到了事件，我们今天坐在这儿讨论一部电影，人家都在说，我没有看过，我就会去进电影院看，我确实前两天有这么一件事情，《太阳照常升起》的时候，就是因为大家都在讨论，我没有看，所以我会去看。姜文的《太阳照常升起》，媒体上报道好像是票房上失利了，您怎么看？
何平：这部电影，我个人非常非常喜欢。因为我也没想过这个事，今天你问我，我就直说一些我的直感，不一定对。我觉得第一，这部戏在拍摄过程当中的预热不够，这是首先的。其次就是这部戏不适合这样发行，因为它不属于我们说的具备那五个条件的大戏。
主持人王可：确实是。
何平：你比如说它没有一个通俗的故事，它相对拍得比较文艺，这五个因素我们前面讲了大片的五个因素，其中有一些因素它不具备，当你这些因素不具备的时候，你又在发行的投入上又用大片的方式来催产，你印400个拷贝，600个拷贝，2000块荧幕，3000块荧幕同时，这个成本很高的，你的成本一下子就膨胀了，发行成本就膨胀了，宣传费也膨胀了。你这么大规模的铺，要多少个宣传日周期呢？你至少有60个宣传周期，但是他从威尼斯回来到上画只有十几天，这么大规模的去推要在商业上获得成功的艺术电影，这个方法是绝对有问题的。我认为这是发行人在考虑问题的时候，不知道是怎么想的。我刚才讲的是经验了，不是说所有经验都是对的，但是从经验总结下来，他确实有这个问题。你的宣传周期不够，你的预热期不够，然后你又不具备我们要的五个条件，其中你缺腿，然后你又要用大规模的东西来上，里面就一定会出现问题。
主持人王可：您这样一说，我就忽然一下子明白了《色.戒》为什么票房这么好，因为刚才你说的这几个条件它都具备，从开始的宣传到最后的上映用了相当的力量。
何平：它是更会做电影的生意，他的制片人我们都知道，是非常有名的制片人，也是《卧虎藏龙》、《英雄》的制片人。首先他对剧本的内容保密得非常好，其次在拍摄期对所有的剧照的保密非常好，然后对剧中的内容保密得非常好，其三对景地的保密非常好。因为所有的景地的签约据我了解，它是签到影片上画前，这些场景不能租给另外的剧组使用，钱一直付到影片上画。
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