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白玉兰论坛:全媒体时代媒体产业战略高峰对话

2011年06月08日00:03腾讯娱乐[微博]我要评论(0)
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白玉兰论坛:全媒体时代媒体产业战略高峰对话

腾讯视频总经理刘春宁

主持人:正式欢迎各位嘉宾、女士们、先生们,和各位在场的尊贵的发言嘉宾入场,欢迎大家!首先我想对在场的各位热烈的欢迎大家来到第十七届上海电视节白玉兰论坛,我叫潘晓丽,今天下午有很多非常优秀的演讲嘉宾。在此非常的感谢大家,也非常的欢迎大家莅临这次论坛。今天我们有幸邀请来自广电电信、互联网视频、电子科技产业的各位嘉宾来到这次现场,一同探索共赢发展的路径。我们今天是高朋满座,还请到了来自于广电营运商、互联网投资商等知名人士,欢迎大家的到来。

下面就正式的进入到本次高峰论坛的对话议题。首先让我们用热烈的掌声有请腾讯在线视频的总经理。有请刘春宁先生致词。

刘春宁:大家好,非常高兴的借上海电视节来对整个的视频行业的认识和看法。也借此机会,非常高兴跟各位贵宾交流一下我们对整个腾讯视频在这个领域里面的想法。

我们这个题目可能是PPT的问题少了一个,我演讲的题目并不是腾讯视频自由掌控的视频盛宴,是新的视频流体体验,是在产业链条当中各个环节的内容提供伙伴和平台也好,交流一下看法。

首先有必要的环顾一下在全球视频市场下的新的动态。在美国其实网络视频和电视的这场战争已经是全面的开始了,大家可以看到这是最新的统计,网络视频用户的规模,其实是远远的大过了传统用户TVC的用户,在美国是55%的人,1.58亿的人在用网络视频的平台观看各种各样的电视节目,包括了新的内容。而电视的用户,只有6900万人,这是一个崭新的媒体,而且是影响力,现在是被严重的低估了。在全球网民的在线时间的分配当中,网络视频是跻身于到了前三位。大家可以看到,最早的是电子邮件,社交媒体,比如说我们的微博、SNS、美国的维特也好,都是占据了很长的时间。视频已经是占据了网民的前三位的应用,上网的人大部分是在观看我们在线的视频,也显示出了互联网视频的价值。

在整个的全世界来看,是有几个标杆性的企业,一个是全球最大的用户生成的平台,每天生成的是20亿的用户,是比传统的电视台收视率还要高。第二个就是被新股东联合起来的第二大有线电视,目前已经超过了时代华纳,是完全的提供了一个在线影视的正版播放平台。第三个就是开创了互联网新的商业模式。从原来的DVD的租售,要转而提供在线付费的互联网的高清影视的观看。用户在一年之内,迅速的达到了2000万,这还是一个1季度的数据,二季度的数据更加会增长得更快。在美国,可以看到以收费为流媒体的视频,加上youtobe都是有很大的价值。

在中国的市场上,仍然是非常的繁华,竞争非常激烈,依然是有美好未来的市场。优酷视频,土豆、迅雷,加上腾讯视频,都在这个平台上提供了很好的服务,每家都有自己的特色,也有自己的特点。可以看到中国的市场上,更是一个突出的市场,可以看到中国网络用户的活跃度是非常高的,可以看到每天观看几次的用户,中国市场是占到了6%,比美国市场是要高很多,每天观看一次的用户占到了整个市场的7%,其他的国家也只有6%,每周观看高达到了24%,每个月是22%,这个时间轴是可以看到用户的观看活跃度,中国用户的活跃度和敏感度是更高的,可以说中国的网络视频的市场,是蕴含着巨大的商业价值,也是一个未来重大的商业模式。

大家可以看到,传统的电视的受众人群的接触度在不断的下降,可以看到电视已经是到了3.2小时,但是互联网的视频新媒体从07年的3小时,到现在的8小时,这一正一反的趋势,是反映了互联网用户的价值。

不管是同步的互联网电视,还是同步的大片的互联网渠道,可以看到接近90%的用户是在网上找新电影的看,新的大片除了电影院之外,还会在互联网发现大片,无论是高清下载还是付费观看,都是主体。还有很多的用户喜欢在网上回头来在不同的时间段来播放,都已经证明了网络视频的主要的战场。

还有网络视频和电视是天生的拍档和孪生兄弟。随着媒体的不断的变化,目前我们比较流行的社交化的媒体,无论是微博还是SSS媒体,都可以看到媒体的价值是在发生非常大的变化。在这样的情况下,一个非常好的案例,互联网作为新的媒体、媒介,作为新的媒体的强大的结合物,就是新的互联网,是二者新的融合点,是互联网的未来和传统媒体的交界处。可以看到绿色的部分就是电视,虽然工作的时间是晚上的8点到10点,黄金的时间是在看电视,网络视频也是在不断的逼近,上班时间的网络视频时间也是高于电视的。另外是网络视频的主流视频的差距也是越来越小了,而且这个黄色的线会慢慢的代替这个绿色的线。这会成为未来的主打的平台,不断的跟传统的媒体进行交融、融合,影响到更多的人群和我们的商业价值。

实际上这是想说明一下,这是很好的组合的结果。左边是传统的电视广告,品牌是7.6%,品牌的观点是3.9%。右边是只要是用电视广告和互联网视频广告组合的时候,就可以清楚的看到这个附加值上升了,这是很好的说明,这两者并不是一个完全竞争的关系。对于广告主来说,是多了一种非常好的、更准确的覆盖到我们的消费人群,更好的到达我们用户桌面的一种媒体传播方式。

当然,实际上从另外一个角度来讲,网络视频的广告价值是被严重的低估的。可以看到这个蓝色的柱子,是传统的广告收入。粉红色的是表示了现在的视频领域的广告价值。但是可以看到这个曲线图实际上是整个的占有时间,实际上目前很快的网络视频的播放时间要大于门户的浏览时间了,很快就要超越了。这样的情况下,网络视频的份额跟传统的门户网站的广告,实际上是很不对称的等比,可以说,互联网广告的价值是潜力非常大,现在是被严重的低估的阶段。也可以清楚的告诉我们,现在的互联网视频的广告的性价比是非常高的。

可以说在未来的一段时间内,是广告最新的一种媒体的介质,会获得越来越多的广告主的认可。可以预测今年的广告可能是有20多亿的市场,视频广告,我们也可以坚信在未来的市场当中,会接近140亿的盘子,只要是整个行业健康向前发展的话,互联网的视频广告,会成为互联网广告领域最大的一个市场,也是一个最大的细分市场。

刚才是用一些数据和图表,分享了一些在整个的新形势下对互联网广告的认识。我举一个案例,2008年的一个YTO的案例,有一个美联航的客户在飞机上自己的吉他被损坏了,交涉了很多次,都没有得到很好的处理,他就自己拍了一个在美联航上交涉的视频,得到了推特上面的不断的转发和网民的传播,导致了美联航的股价大幅度的下跌,同时这两家视频网站的股值提升了30%。可以说在目前大的媒体变革的情况下,视频媒体是很好的载体,可以很好的反映出事件的真实性和影响力。

通过视频的媒体和社会化媒体、社交化媒体的结合,可以看到媒体时代的变革俨然已经开始了。这是一个新的巨大的行业,也是媒体变革的标志。

应该说腾讯是在今年的一季度,正式的加入到视频的大的竞争格局当中,之前我们的客户端,腾讯客户端也做了一些工作,也有了几年的好的运营,但是在一季度我们的3月份的中旬,腾讯视频的网站正式进入到市场,对外也是在进一步的强调,腾讯开始要全面的进入到视频领域,来跟我们的同行,为我们的用户提供更好、更优质的在线视频的服务。

5次就是我们腾讯的50亿的产业开放基金当中,会拿出5亿来做影视项目的投资,跟我们的合作伙伴做非常好的内容的合作,在内容的源头上做非常充足的合作和沟通,能为我们的用户提供很好的内容,为我们的互联网用户提供大量得好的内容。

第二个方面,就是向市场传递了一个很好的信号,就是4.5亿投资了华谊兄弟,进一步的向我们的同行,包括了内容提供商和电视剧、电影制作公司,传递一个信息,腾讯公司愿意跟影视界的同仁们一起,共同在我们的内容的链条上,在原创内容、传统的电影、电视剧的制作方面,进一步的开拓新的局面,进一步的为我们的用户提供更有价值的内容。

腾讯视频是一个双平台的视频内容提供商,一个是我们腾讯视频的客户端,也有一个新的客户端,是双平台跨多终端,为我们的客户提供流畅的高品质的视频服务。腾讯视频是真正的实现了真正意义上的全国覆盖,目前已经覆盖了全国的358个城市和地区,基本上是属于覆盖用户群最多的一个视频的平台。另一方面,我们之前是比较少做一些宣传,在电影、电视剧的播放量上,已经进入到了第一阵营,而且是最近的数据统计当中,有几个值得自豪的数据,目前是单个用户浏览时间超过1小时的媒体,从周的播放次数上来看,每周的播放时间也是处在业界的第一梯队的位置。我想我们在局部的这些影视剧和电影的播放时间来看,腾讯是不差的,而且我们有非常强的优势。

腾讯视频下一阶段最重要的目标,是给我们的用户提供一个自由掌控的视觉盛宴,这两面是有两层的含义,一方面是提供给用户视觉的盛宴,第一个就是要有巨大的海量的正版内容,还有精品的原创。到目前为止,已经有6000多部的正版的影视电视剧,目前也是跟四大唱片公司,国内的唱片公司,建立了正版合作关系最多的公司。目前是有6000多部的版权MV,同时还有重大的体育赛事的资源,有英超、NBA和甲级联赛等,还有30多家电视台进行了综艺类节目的合作。在前端的体验方面,会很好的强调用户体验的流畅性,包括了高清画质,还有腾讯一直比较擅长的前端交互设计和进程内容等等。是打造一个用户自由掌控的视觉盛宴。

刚才我们的同行也在说高清,腾讯也会全面的进入高清计划,会全面的推出“慧眼”计划,是全面的提升我们的编码技术和压码技术。还有“火眼”计划,利用我们的前端技术,在保证码流的情况下,保证品质的一致性,还有声音的转制技术。还有“超清”技术,向1086P的方向去转化,还有优质的CD网络,实现不同的网络之间的切换。另外是在我们用户的播出缓冲时间上,得到最大的优化。

同时腾讯视频的战略目标是打造业界最领先、语音视频服务平台。

我们讲到的概念就是腾讯的视频平台不仅仅是一个简单的客户播放端,也不是简单的用户访问的门户,而是建立一个最新的视频数据库,这样可以把用户所有关注的长视频和电影、电视剧,还有未来的原创内容,电视台的影视内容,综艺节目,还有UTC的内容,还有新的产业链之下生成的新的内容,会建立一个最大的视频库,云视频就是用户在任何的时间,任何的地点,任何的设备,无论是PC,还是移动的终端,还是TV,还是手机,都可以自由掌控的看到视频的内容。腾讯是一个全平台的视频平台,除了建设一个在线视频平台之外,还有一个世界上最大的微博平台,就是腾讯微博的平台,跟微博互动的微博视频平台。还有我们的社交平台,还有门户平台,也会加强跟我们的Q.com的各个平台的整合,推出我们专题频道的联动。当然,我们会加强建设我们真正的用户原创平台的建设,为我们的更多的平台,腾讯用户,提供更多的有价值的原创的内容。

这是我们的一个腾讯视频的未来的发展战略,这是我们希望给用户、给业界提供一个最好、最优的云视频的服务。

我想就是一些自由的触达自由的互动,这些平台都是我们将来非常快的,容易影响到消费者和用户的触达渠道,也是一个容易分享和互动的平台。

另外在广告方面,我们也试图不断的跟我们的合作伙伴,我们的业界同行一起,来打造我们的在线视频的整个的广告,我们希望给我们的广告主提供更好的品牌的印象,同时我们能够提供更加精准的广告的投放,包括了人群定向,时间定向,品质定向,包括了内容的定向等等,也希望不断的去组合这种不同的维度,给到我们广告主非常好的价值。

内容刚才也讲过了,是针对不同的用户,包装不同的市场。也针对行业打造不同的行业的应对方案。针对汽车行业,也有汽车行业的专属的市场,也提供不同的解决方案来提供给不同的视频用户。

说到最后,我也会强调一下腾讯其实是有了自己的“腾讯出品”,目前是出了几档自己的节目,包括了可以看到的细胞大爆炸,还有某某某这样的综艺节目,我们是发挥网站的优势,是做了自己的作品。还有9分钟电影大赛,是希望

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