策划撰稿: 张志远(特邀)王可

    为什么一线艺人大部分都集中在华谊,橙天这样的娱乐公司?为什么公司之间会争夺一线艺人的合约?娱乐公司是通过什么赚钱的?他们又是如何发展起来的?为什么娱乐公司现在的产业结构链越来越像IT公司......
    腾讯娱乐系列策划“娱乐圈我们有话说”之《走近内地娱乐产业集团的资本运作》带你走近内地娱乐产业集团,希望能为你寻找上面的答案带来一些帮助………
  华谊兄弟传媒集团  
旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。 [概况]
 

    华谊兄弟成功之处在于其资金运作和版权管理,将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台,从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”,其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面,体现了出色的财技。 [全文][评论]

2000年至今,华谊兄弟先后获得来自太合集团、TOM集团、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4亿多元,而在融资过程中,王中军兄弟的股权反而从50%上升到77%。
减少拍片时的自有资金投入,加快资金周转率,也分散了影片不卖座的风险。并开拓版权预售,加快回笼资金。
 
华谊艺人
黄晓明 李冰冰 林心如 苏有朋 王宝强 徐帆 徐若瑄 张涵予 周迅 羽泉 张靓颖
华谊电影
《集结号》《墨攻》《夜宴》《天下无贼》《可可西里》等
华谊兄弟日后发展猜测分析

娱乐产业的本质是垄断。目前产业链中,已经涉足发行,院线,以及导演,演员,剧本。等环节可以供垄断。 华谊兄弟是融资高手,也是具备专业业务运营能力的优秀公司 。他们垄断了一个三分之一的电影市场。
   猜测华谊会从以以方面垄断娱乐产业:
1.国内一线导演和主流导演的垄断
2.国内一线演员的垄断
3.数量巨大的内容和版权
4.内容产品繁衍的周边产品的广告开发
5.剧本垄断
                                           [详细]

  橙天娱乐国际集团有限公司  
集电影、电视制作、音乐及音乐剧制作、艺人经纪、广告及新媒体等平台。控股嘉禾娱乐事业有限公司,与日本艾迴集团合资成立艾迴中国音乐制作有限公司。[概况]
 

    2004 年作为日本NEC中国区首席顾问的伍克波结识现橙天娱乐集团总经理庄立奇,橙天娱乐公司正式成立于2005年年底,最先投入运营的是“橙天华音唱片公司”和“橙天智鸿影视公司 ”华谊兄弟金牌经纪人王京花带着诸多明星加盟橙天, 橙天拾捌文化经纪人公司正式成立。[全文][评论]

橙天在两年间,在版权、渠道等领域出击,收购将行业优势资源。但这一架构似乎并没有在各领域发力,没有强势的核心业务。对橙天来说,最大的问题是整合难题。[全文]
1橙天与嘉禾主席邹文怀达成协议,橙天购入邹先生以及其女儿所持有24.78%的全数嘉禾股票及可换股债券。橙天成嘉禾第一大股东,橙天董事长伍克波任嘉禾董事长。 [详情]
 
橙天艺人
梁家辉 刘嘉玲 关之琳 袁咏仪 陈晓东 郭品超 梅婷袁立 胡军 夏雨 佟大为等
橙天电影
《投名状》 《赤壁》 《神枪手与智多星》 《我叫刘跃进》 《棒子老虎鸡》等
  海蝶集团  
海蝶集团拥有海蝶音乐,海蝶影视,海蝶营销,海蝶科技 、海蝶资产等娱乐整合营销能力,并已成长为华人世界最大的娱乐集团之一。[概况]
 

    海蝶的模式是打造华语音乐最大的娱乐平台,倡导“娱乐整合营销”理念,采取涵盖音乐 制作 、地面发行、无线发行、企划宣传、艺人经纪、版权经营和互联网发行七个层面的全新营销模式。 [全文][评论]

海蝶利用平台资源的本身优势,先后成立重新组建了海蝶音乐,海蝶影视,海蝶营销,海蝶科技,海蝶资产等娱乐公司,使用IT公司融资方式,再次得到了三大国际投资基金的再次追捧。
2007年海蝶全新形象发布会在京举行。继2006年首次融资成功后,2007年4月,三大国际投资基金再次重金追捧海蝶,使“海蝶音乐”迅速成长为华人世界最大的娱乐集团之一。 [详细]
 
海蝶艺人
阿杜 林俊杰 金莎 张信哲 李冰冰 胡灵林等
海蝶音乐茶餐厅
最近推出的海蝶红音乐餐厅以及海蝶森林值得关注。为音乐结合传统产业,以及选拔新人试探了模式 。
  光线传媒&华友世纪  
光线传媒是以电视节目制作为核心业务的传媒娱乐机构;华友世纪是一家无线增值业务的内容应用及综合软件平台的开发、集成与服务商。 [概况]
 

    07年11月16日,华友世纪和光线传媒有限公司宣布进行股权合并,合并后双方将组建为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团。合并后商业模式是“传媒加娱乐”, 2008年3月6日,华友世纪发布2007年第四季度财报时宣布已同光线传媒终止合并,不欢而散。[全文][评论]

光线和华友合并后商业模式是“传媒加娱乐”,但是两家合并,只是产生增量,并没有发生质变,也没有改变自身在产业链的弱势位置。 [全文]
3月6日晚间21:55消息,光线传媒华友世纪正式宣布合并终止。华友世纪与光线传媒都同意,终止双方在07年11月19日宣布的商业合并…[[详情]
 
光线声音
[ 光线传媒总裁王长田谈分手: 光线上市计划推迟 ]
华友声音
[ 华友世纪CEO王秦岱首谈分手事件: 企业如人生 总会遇风雨 ]
太合麦田新一轮的资本运作

2008年3月5日 ,韩国SK电讯(SKTelecom)与太合麦田在京召开新闻发布会,SK电讯战收购太合麦田42.2 %的股份。本次收购金额在1000万美金左右。
    这次 SK 电讯以1000万收购其42.5%的股份。可以看出,这两年来太合麦田未能在资本市场增值,也说明国内数字音乐产业的低迷。
    宋柯先生已经在多次采访中提到这次的合作会产生新的模式,太合麦田已经有过不少新模式的创新,也有不少收获,相信这次SK的力量会让太合麦田在不久的将来绽放新的光彩....[详细]评论>>>

 

  我有话要说    

策划撰稿:
    担任多家娱乐公司咨询顾问,娱乐品牌专家,数字音乐专家
    腾讯娱乐频道明星访谈主持人,对娱乐品牌营销有着深入的研究