前言
  春节临近的时刻,却也往往是一年中最冷的数九寒天。在雍和宫对面的那幢不起眼的三层小楼,正是光线传媒的“大本营”。进去之后你会发现,这是一家别有洞天的流水化作业的娱乐工场。每天都有至少六小时的日播节目从这里生产;就像日常上班一样,娱乐明星就在这里进进出出。
    虽然这个严酷的经济寒冬至今没有发出一丝回暖的信号,但是很明显,王长田已经不再等待。他正在积极筹备过冬所用的各种设备,把“光线”架在一座超极雪撬上,意欲再度高速前进。[详细] [评论]
吹散“夕阳产业”疑云
  随着2005年电视台和有线台的“两台合并”,各地方电视台资源整合,竞争不再,对民营公司节目的需求大大减少。民营公司的日子开始举步维艰,光线也不例外。 于是有人惊呼:民营电视节目制作业,已经是名副其实的“夕阳产业了”。——曾经意气风发的光线传媒,是否真的已是“英雄迟暮”??? [详细]
核心竞争力:整合营销传播
  事实上,随着市场行情的风云变幻,当前的光线业务构造,已由原先的纯粹以电视节目售卖或置换广告盈利的单一模式,发展为以多种传播手段并举,多种经营并进的整合营销新模式。现在光线的电视节目项目收入仅占公司全年总业务的50%,电影和大型活动、演唱会两项业务,分别占到了公司年收入的20%。打造多样化的产品和丰富、完善营销平台,都有利于增加光线的抗风险能力。[详细]
打造全国电视联播网
  为摆脱长久以来播出渠道受制于人的状况,早在几年前,光线就开始绸缪其全国电视联播网,即:光线作为节目供应商和广告运营商,将每个城市的节目发行集中于一个频道,与全国数百家电视频道联合,建立一个新的网络,在同一个时段同时播出由光线提供的相同的节目内容,光线统一运营相应时段的广告销售。[详细]
卫视工作室计划
  就在2008年底,光线提出了将启动“卫视工作室计划”。与卫视合作的好处不言而喻。除了可以通过委托制作等合作方式增加收入外,相比于地方台,卫视平台的影响力更大,卫视频道在节目创新等方面也更加重视。然而,人们也许还清楚地记得两年前相当部分的卫视将民营公司的节目踢出局或拼命压价的情景。是什么,让两年后的光线,对与卫视的合作胸有成竹? [详细]
做大电影项目 开发艺人经济
  光线将于2009年向电影发力,以投资和发行为主,而制片计划尚待时日。从2008年起,光线开始独立投资和发行运作内地的电影市场。“2009年,我们将成为内地独立投资和发行领域中最大的发行公司。从2010年开始,光线将会成为中国最大的电影制作公司。”不管业内“最大”这个说法是否有夸张成份,至少我们看到的,是一个信心满满的王长田。[详细]
立足传媒定位
  光线十年,在打造自己娱乐产品的同时,又是以媒体人的身份,在报道着别人的娱乐世界,怎么保持公正的态度?有人开始困惑,光线到底如何定位,它是一家传媒公司,还是一家娱乐公司?与此同时,作为一家传媒公司,当自己开发的娱乐产品,遇到有竞争关系的传媒排斥或不公正待遇时,光线又将如何应对? [详细]
光线电影
光线电视剧
光线电视节目
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